Soy Jesús Lechuga Almaraz, consejero de organizaciones y consultor independiente en tres grandes capítulos: estrategia, gestión de capital humano y gestión de empresas familiares.

Mi idea de la consejería de organizaciones se basa en la conjunción de cuatro elementos: cliente, tecnología, proceso y consejero o consultor.

En esta sección encontrarán una entrevista a Jordi Cabré Caballería, gran amigo residente en Barcelona, España y un fervoroso admirador de W. Edwards Deming. Solo denle clic al cuarto video de la columna derecha para verlo. Además adicioné un artículo del mismo autor a propósito del tema medición. Provecho.

En esta época o sé es global o se queda uno en el limbo. De ahí que en la sección “Ligas de Interés” ubicada en la columna derecha de esta página profesional, encuentren ustedes la liga a las páginas-web de estos estimados y nunca lo suficientemente bien ponderados colegas que se mueven a nivel internacional, así como una descripción breve de sus competencias.

Ésta no es la época de la competencia. Es la época de la coo-petencia = cooperación + competencia.

En mis correrías por las redes sociales me topé con un artículo sobre la habilidad que todo ejecutivo debe de tener para formular las preguntas adecuadas, aquellas que impulsan al positivismo y la productividad. Inmediatamente lo traduje y lo aporté en uno de los foros de dicha red social. Lo comparto ahora con ustedes.

Más del 90% de las organizaciones son familiares. “Muchas veces, por diferencias entre los socios-familiares las compañías dejan de ser funcionales y se van a la quiebra”.

Conferencia sostenida en el 4o Foro Empresarial organizado por COPARMEX Veracruz y al que fui representando al ITESM con el tema: “La empresa familiar…¿tiene que cambiar?”