Gestión de capital humano
¿Cómo puedo cambiar la forma de pensar de mi equipo humano? ¿Cómo puedo hacer que mi personal se comprometa más con la organización? ¿Podré medir el impacto financiero de mi capital humano? ¿Y si desarrollo mi capital humano…y luego se me va a la competencia?
Gestión de empresas familiares
¿Por qué tengo una empresa unida pero una familia desunida? ¿Por qué nos falla la planeación estratégica de la empresa si todos los familiares estamos involucrados? ¿Podrán mis hijos continuar el negocio familiar? ¿Habrá en el mundo alguna otra empresa familiar como la mía?
Estrategia
Y al final, ¿qué es eso de ‘estrategia’ y de qué me servirá? ¿Cómo puedo distinguirme significativamente de mis competidores? ¿De qué manera hago realidad lo planeado? ¿Cómo controlo la ejecución de lo que planeamos?
Trece (13), número cabalístico.
En muchos países occidentales es visto como un número de mala suerte al grado tal que se habla de la triscaidecafobia cuando alguien le tiene temor fóbico a dicho número.
Por el contrario, hay personas que consideran este número como señal de buena suerte; a ellos se les denomina triscaidecafílicos.
Soy Jesús Lechuga Almaraz, consejero de organizaciones y consultor independiente en tres grandes capítulos: estrategia, gestión de capital humano y gestión de empresas familiares.
Mi idea de la consejería de organizaciones se basa en la conjunción de cuatro elementos: cliente, tecnología, proceso y consejero o consultor.
En esta sección encontrarán una entrevista a Jordi Cabré Caballería, gran amigo residente en Barcelona, España y un fervoroso admirador de W. Edwards Deming. Solo denle clic al cuarto video de la columna derecha para verlo. Además adicioné un artículo del mismo autor a propósito del tema medición. Provecho.
En esta época o sé es global o se queda uno en el limbo. De ahí que en la sección “Ligas de Interés” ubicada en la columna derecha de esta página profesional, encuentren ustedes la liga a las páginas-web de estos estimados y nunca lo suficientemente bien ponderados colegas que se mueven a nivel internacional, así como una descripción breve de sus competencias.
Ésta no es la época de la competencia. Es la época de la coo-petencia = cooperación + competencia.
En mis correrías por las redes sociales me topé con un artículo sobre la habilidad que todo ejecutivo debe de tener para formular las preguntas adecuadas, aquellas que impulsan al positivismo y la productividad. Inmediatamente lo traduje y lo aporté en uno de los foros de dicha red social. Lo comparto ahora con ustedes.
