Consultor


Una de mis principales características como consejero de negocios es buscar siempre el equilibrio entre estrategia y ejecución mediante una traducción efectiva de lo planeado a la realidad operativa. Mi principal enfoque son las áreas de: estrategia, gestión de capital humano y gestión de empresas familiares.

Estrategia

Estrategia implica futuro lo que conlleva visualizar escenarios y prever, en lo posible, lo que pudiera venir para nuestro negocio. Es quebrarnos la cabeza con los imponderables que nunca dejarán de presentarse.

  • Administración estratégica y configuración de futuros del negocio
  • Balanced Scorecard o Tablero de control integral
  • Pensamiento sistémico y organizaciones inteligentes
M. C. Escher

Gestión de capital humano

¿Cómo lograr captar, inducir, integrar, guiar, remunerar y propiciar motivación a nuestros colaboradores? Si hay algo difícil de lograr en el mundo organizacional, es eso. ¿Cómo desarrollo un rayo gris a un espectro multicolor?

  • Dirección de personas
  • Administración de compensaciones y beneficios
  • Clima laboral y personal comprometido (people engagement)
  • Descripción, análisis y cambio de cultura organizacional
  • Gestión estratégica de capital humano
  • Impacto financiero de la gestión del capital humano
  • Medición del desempeño 360º con base en competencias

Gestión de empresas familiares

Las empresas familiares son intensas en sus amores y en sus odios; por lo mismo, su gestión no es igual a la de las empresas institucionales o no familiares.

  • Planeación estratégica de la familia con respecto a la empresa
  • Carta Magna o Protocolo Familiar
  • Consejo Familiar
  • Desarrollo de personal familiar y no familiar que opera en la empresa
  • Gestión del patrimonio familiar/empresarial
  • La sucesión: pase de estafeta

¿Nos tomamos un café?

Si crees que algo de lo que hago es de valor para ti o tu empresa, envíame tus datos, nos ponemos de acuerdo y nos tomamos un café.