Consultor

Una de mis principales características como consejero de negocios es buscar siempre el equilibrio entre estrategia y ejecución mediante una traducción efectiva de lo planeado a la realidad operativa. Mi principal enfoque son las áreas de: estrategia, gestión de capital humano y gestión de empresas familiares.

Estrategia

Estrategia implica futuro lo que conlleva visualizar escenarios y prever, en lo posible, lo que pudiera venir para nuestro negocio. Es quebrarnos la cabeza con los imponderables que nunca dejarán de presentarse.

• Administración estratégica y configuración de futuros del negocio
• Balanced Scorecard o Tablero de control integral
• Pensamiento sistémico y organizaciones inteligentes

Gestión de capital humano

¿Cómo lograr captar, inducir, integrar, guiar, remunerar y propiciar motivación a nuestros colaboradores? Si hay algo difícil de lograr en el mundo organizacional, es eso. ¿Cómo desarrollo un rayo gris a un espectro multicolor?

• Dirección de personas
• Administración de compensaciones y beneficios
• Clima laboral y personal comprometido (people engagement)
• Descripción, análisis y cambio de cultura organizacional
• Gestión estratégica de capital humano
• Impacto financiero de la gestión del capital humano
• Medición del desempeño 360º con base en competencias

Gestión de empresas familiares

Las empresas familiares son intensas en sus amores y en sus odios; por lo mismo, su gestión no es igual a la de las empresas institucionales o no familiares.

• Planeación estratégica de la familia con respecto a la empresa
• Carta Magna o Protocolo Familiar
• Consejo Familiar
• Desarrollo de personal familiar y no familiar que opera en la empresa
• Gestión del patrimonio familiar/empresarial
• La sucesión: pase de estafeta