Consultor
Una de mis principales características como consejero de negocios es buscar siempre el equilibrio entre estrategia y ejecución mediante una traducción efectiva de lo planeado a la realidad operativa. Mi principal enfoque son las áreas de: estrategia, gestión de capital humano y gestión de empresas familiares.
Estrategia
Estrategia implica futuro lo que conlleva visualizar escenarios y prever, en lo posible, lo que pudiera venir para nuestro negocio. Es quebrarnos la cabeza con los imponderables que nunca dejarán de presentarse.
- Administración estratégica y configuración de futuros del negocio
- Balanced Scorecard o Tablero de control integral
- Pensamiento sistémico y organizaciones inteligentes
Gestión de capital humano
¿Cómo lograr captar, inducir, integrar, guiar, remunerar y propiciar motivación a nuestros colaboradores? Si hay algo difícil de lograr en el mundo organizacional, es eso. ¿Cómo desarrollo un rayo gris a un espectro multicolor?
- Dirección de personas
- Administración de compensaciones y beneficios
- Clima laboral y personal comprometido (people engagement)
- Descripción, análisis y cambio de cultura organizacional
- Gestión estratégica de capital humano
- Impacto financiero de la gestión del capital humano
- Medición del desempeño 360º con base en competencias
Gestión de empresas familiares
Las empresas familiares son intensas en sus amores y en sus odios; por lo mismo, su gestión no es igual a la de las empresas institucionales o no familiares.
- Planeación estratégica de la familia con respecto a la empresa
- Carta Magna o Protocolo Familiar
- Consejo Familiar
- Desarrollo de personal familiar y no familiar que opera en la empresa
- Gestión del patrimonio familiar/empresarial
- La sucesión: pase de estafeta
¿Nos tomamos un café?
Si crees que algo de lo que hago es de valor para ti o tu empresa, envíame tus datos, nos ponemos de acuerdo y nos tomamos un café.